14 Feb

Voici un outil gratuit pour évaluer votre startup

Voici un outil gratuit pour évaluer votre startup

La société nigériane CompexAfrica a lancé un outil gratuit d’évaluation des entreprises en ligne pour les propriétaires de start-up qui cherchent à se faire une idée de la juste valeur qu’ils devraient donner en échange de l’investissement.

Disrupt Africa signalé en août sur le lancement de CompexAfrica un marché en ligne pour l’achat et la vente d’entreprises qui permet aux utilisateurs de la liste de leurs entreprises et les associe à des acheteurs potentiels en utilisant des courtiers et des sociétés de conseil aux entreprises.

Il a maintenant lancé un outil d’évaluation d’entreprise gratuit après plusieurs mois de développement et de test, qui accompagne clairement  les utilisateurs à chaque étape du processus d’évaluation et leur permet de calculer une estimation décente en quelques minutes.

L’outil est conçu pour créer une valeur de marché estimée pour une entreprise basée sur un ensemble diversifié d’attributs.

«Il est important pour les propriétaires d’entreprise d’avoir une idée de ce que leur entreprise pourrait être utile en parlant à un courtier d’affaires ou un acheteur éventuel. L’outil utilise la méthode des flux de trésorerie actualisés (DCF) en prenant les flux de trésorerie futurs attendus et les «rabais» jusqu’à nos jours, pour donner une évaluation bien argumentée », a déclaré Ifeoma Uddoh, chef de l’exploitation (COO) de CompexAfrica .

«Les utilisateurs devraient s’assurer qu’ils utilisent des données financières réelles, et ils doivent comparer la valeur donnée avec d’autres méthodes d’évaluation.”

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31 Jan

Que prévois Deloitte pour sa prévision technologique en 2017?

Que prévois Deloitte pour sa prévision technologique en 2017?

Deloitte Global a publié ses prévisions de technologie, médias et télécommunications (TMT) pour 2017 dans le but d’identifier les tendances qui pourraient avoir des effets sur les entreprises et les consommateurs pour 2017 et au-delà. Ces prévisions permettent de comprendre ce qui peut offrir des possibilités de perturbation et de croissance dans les secteurs des technologies, des médias et des télécommunications pour les prochaines années.

1) Sécurité biométrique: la base active des lecteurs équipés d’un lecteur d’empreintes digitales atteindra un milliard pour la première fois au début de 2017. Les capteurs d’empreintes digitales sont susceptibles d’avoir été exploités dans une gamme d’autres dispositifs, des ordinateurs portables aux dispositifs de télécommande, D’identification et d’authentification. Tout cela est susceptible d’arriver à la fin de 2020. Deloitte Global s’attend également à de nombreuses applications et sites Web pour commencer à utiliser la numérisation d’empreintes digitales comme une forme de mot de passe. Cela pourrait même s’étendre aux services d’abonnement en ligne qui utiliseraient des scanners d’empreintes digitales pour aider à authentifier les utilisateurs qui achètent du contenu en ligne. Cela empêcherait également le partage illégal des ID et des mots de passe. La sécurité biométrique pourrait inaugurer une nouvelle ère de cybersécurité.

2) Les attaques DDoS entrent dans l’ère terabit: Deloitte Global prévoit en 2017, les attaques DDoS (Distributed Denial-of-Service), une forme de cyberattaque, deviendront plus grandes, plus difficiles à atténuer et plus fréquentes. Ces dernières années, ces attaques n’ont pas été en mesure de causer trop de dégâts car la sécurité en place l’a empêché, mais cela pourrait changer en 2017 en raison de la montée de l’IoT. Il y aura soudainement une abondance de dispositifs IoT non sécurisés et le fait que les attaques à grande échelle qui exploitent les vulnérabilités des périphériques IoT sont devenues plus simples à exécuter.

3) La sécurité d’abord: la route de l’auto-conduite commence par un arrêt: les technologies de sécurité de moteur à prendre le centre de la scène dans la tentative de réduire les morts de véhicules partout dans le monde. Bien qu’il y ait de nombreuses technologies de sécurité automobile susceptibles de contribuer à cette réduction, le facteur le plus important sera les technologies de freinage d’urgence automatique (AEB).

4) 5G de nouvelles connexions: 5G offre des vitesses nettement plus élevées, une latence plus faible et un support pour les périphériques et capteurs de l’Internet des choses (IoT) à faible débit et faible consommation.
Deloitte Global prévoit que d’importantes mesures concrètes en vue du lancement de 5G se produiront en 2017, la cinquième génération de réseaux cellulaires, aura lieu en 2017. IoT devrait être l’une des plus importantes nouvelles applications pour 5G et l’un des principaux moteurs De nouvelles connexions. 5G devrait être le point culminant de la mise à niveau de nombreux travaux sur le système 4G. 5G permettra des téléchargements plus rapides et moins coûteux et avec une plus grande capacité de téléphones intelligents se connecter à ce nouveau système d’utilisation habbits sont susceptibles de changer. Le déploiement global des réseaux 5G prendra de nombreuses années pour être achevé en entier. Deloitte Global prévoit que 5G ne pourra être lancé sur certains marchés qu’à la fin de la prochaine décennie. En tant qu’élément essentiel de l’économie moderne, une connectivité renforcée devrait perturber une tranche importante de la production économique dans tous les secteurs au cours des prochaines années.

5) Les cerveaux au bord: l’apprentissage machine devient mobile. En 2017, plus de 300 millions de smartphones auront une capacité d’apprentissage machine à bord des réseaux neuronaux. Cette fonctionnalité améliorera les applications telles que la navigation à l’intérieur, la classification d’images, la réalité augmentée, la reconnaissance vocale et la traduction de langues, même lorsqu’il n’y a que peu ou pas de connectivité cellulaire ou Wi-Fi, comme dans les zones reculées, souterraines ou aériennes. Lorsqu’il y a de la connectivité, l’apprentissage à bord de la machine peut permettre aux tâches d’être mieux et plus rapidement, ou avec plus d’intimité.

6) Le grand intérieur: la frontière finale pour la navigation numérique. Avez-vous déjà perdu dans un centre commercial, où vous ne pouvez pas semblent trouver ce magasin que vous recherchez? Eh bien en 2022 Deloitte prédit qu’au moins un quart de toutes les utilisations de la navigation numérique de précision comprendra une jambe intérieure ou être pour un voyage entièrement intérieur. La croissance sera stimulée par des améliorations soutenues de la précision de la navigation intérieure à moyen terme. Le potentiel précis de la navigation intérieure est important, il est susceptible de profiter à la plupart des secteurs verticaux et a des répercussions sur le gouvernement, les entreprises et les consommateurs.

7) La publicité TV: plat est le nouveau. Deloitte Global prévoit que les recettes publicitaires TV américaines en 2017 seront stables avec 2016. Pour une industrie largement pensée pour suivre la tendance nettement négative des autres médias traditionnels, plate est la nouvelle hausse. Bien que la publicité télévisée traditionnelle ne croît pas aussi rapidement qu’elle le faisait et qu’elle perd de la part du numérique, elle demeure un support publicitaire important

8) Avons-nous atteint comprimé de pointe? Les comprimés ont explosé sur le marché et sont rapidement devenus une alternative facile aux ordinateurs portables avec beaucoup de gens faisant le commutateur, mieux à la recherche, plus petit, plus facile à utiliser ce qui n’était pas à aimer sur la table, qui pourrait changer. En 2017, Deloitte prédit que les ventes de comprimés seront moins de 160 millions d’unités, ce qui suggère qu’ils ont dépassé la demande de pointe pour ces appareils. Il est évident qu’il n’existe aucun cas d’utilisation dominant et convaincant pour ces périphériques. Dans toute une gamme d’activités en ligne, les comprimés ont leurs fans, mais il n’y a pas une seule activité où les comprimés sont le dispositif préféré plus.

9) Vinyl: la niche nostalgique d’un milliard de dollars. Deloitte Global prédit que le vinyle va continuer sa résurgence et peut se rapprocher de 1 milliard de dollars dans les recettes mondiales pour la première fois ce millénaire. Le besoin d’une copie physique quelque chose que les acheteurs peuvent tenir et jouer d’une manière alternative a vu le disque devenir un collectible, un memento, un format fièrement physique et une expression de l’individualité dans un monde de plus en plus numérique.

10) IT-as-a-Service: la «niche» d’un demi-billion de dollars. Deloitte Global prévoit que d’ici la fin de 2018, les dépenses en IT-as-a-Service seront un peu moins de 550 milliards de dollars dans le monde. Pour de nombreuses entreprises, qu’elles soient grandes ou petites, IT-as-a-Service est attrayante pour plusieurs raisons. Il évite des dépenses en immobilisations importantes et fournit une dépense prévisible basée sur l’utilisation réelle, qui est facilement mise à l’échelle à la hausse ou à la baisse, en fonction des besoins de l’entreprise.

 

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25 Jan

11 startups africaines parmi les 100 premières innovations technologiques sociales au monde

11 startups africaines parmi les 100 premières innovations technologiques sociales au monde

Onze entreprises africaines de technologie d’impact social ont été nommées parmi les 100 premières innovations sociales les plus inspirantes au monde utilisant la technologie numérique de 2016 par Nominet Trust.

Le NT100, compilé par le britannique Nominet Trust, vise à amplifier le pouvoir de la technologie globale pour une bonne communauté, aidant les entreprises les plus inspirantes du monde à augmenter leur profil et potentiellement des investissements sécurisés.

La liste de cette année comprend 11 entreprises africaines, représentant plus de 10% du total de 100 – ce qui démontre le dévouement du continent à utiliser la technologie pour le changement social.

Nominet Trust a déclaré que cette année, le Kenya et l’Afrique du Sud se sont révélés des hubs particulièrement forte de l’innovation technologique sociale dans le continent africain.

Les startups kenyans qui font la coupe sont OneUni – prétendant être le premier programme de degré d’Afrique-basé de smartphone; Digital Matatus, qui numérise le réseau local de taxi informel de Nairobi; Illuminum Greenhouses, qui produit des serres de haute technologie pour les agriculteurs; Plateforme de formation en ligne gratuite Tunapanda Institute; Et la plateforme de médias populaire bien raconté l’histoire.

Les candidats choisis en Afrique du Sud sont Lumkani – pour son système de détection incendie de cabane; Application de diagnostic médical Vula Mobile; Et l’application de recrutement gratuite Giraffe.

Nigérian Follow the Money a également fait la liste, avec son activisme citoyen app pour le suivi de l’argent de l’aide; Comme le Taxi d’Ambulance de la Tanzanie – un Uber pour les urgences médicales. Le SAPARM d’Ethiopie, qui aide les pasteurs à trouver des pâturages à l’aide d’images satellites, complète la liste africaine.

«Avec l’Afrique qui maintient sa position de deuxième plus grand marché mobile au monde, et l’entrepreneuriat local et l’accès à l’éducation de plus en plus répandue, nous espérons voir beaucoup plus d’individus tech-savvy et les organisations menant le mouvement social- A déclaré Vicki Hearn, directeur de Nominet Trust.

“Comme ces histoires inspirantes démontrent, avec une idée, les outils technologiques de droite et un désir puissant de changer le statu quo, beaucoup d’autres d’entre nous peuvent maintenant prendre position contre les défis sociaux les plus urgents du monde. Le NT100 cherche à défendre les pionniers en faisant exactement cela, dans l’espoir qu’il inspire d’autres à suivre leurs traces.

Source: DisruptAfrica

25 Jan

Les start-ups technologiques africaines ont recueilli 129 millions de dollars en 2016

Les start-ups technologiques africaines ont recueilli 129 millions de dollars en 2016
ZuckerbergHersmanNairobiBRCK
Mark Zuckerberg découvre BRCK Education par Erik Hersman (R) et Juliana Rotich (L) lors de la première visite du PDG de Facebook en Afrique l’année dernière.

Les start-ups technologiques en Afrique ont recueilli 129 millions de dollars de financement en 2016, selon un nouveau rapport, qui a permis de constater une augmentation de 16,8% du nombre de start-ups financés avec succès en 2015.

«L’Afrique du Sud, le Nigéria et le Kenya sont restés les trois destinations d’investissement les plus populaires sur le continent, ce qui représente 80,3% des fonds garantis», selon le Rapport sur le financement des startups africains en Afrique. , Ce qui en fait la quatrième destination classée.

“Cela affiche une croissance substantielle dans le nombre de startups pour lever des fonds par rapport à l’année précédente, bien que le montant total global de financement enregistré a diminué”, a déclaré le cofondateur de Disrupt Afrique Tom Jackson.

«Le nombre de startups qui ont augmenté le financement a augmenté de 17% de 125 à 146. Cela démontre un intérêt croissant pour les startups de technologie africaine dans une variété de secteurs, alors qu’il est rafraîchissant qu’un plus grand pourcentage de ces startups sont venus de l’extérieur des cinq grands – , Le Kenya, le Nigéria, l’Equateur et le Ghana, m’a dit Jackson.

Mais, le rapport a révélé, le montant total de financement a chuté. «Plus de startups font des tours plus petits. C’est la fin de l’argent irrationnel, et une reprise de l’investissement des anges à la fois à la maison et à l’étranger », ajoute-t-il.

Gabriella Mulligan, co-fondatrice de Disrupt Africa, a ajouté: ‘2016 a été une autre grande année pour les startups et investisseurs africains. Notre écosystème a progressé à pas de géant tout au long de l’année, ce qui est attesté par une forte croissance du nombre de startups et par un accroissement encourageant de l’activité écosystémique à travers le continent.

Il y a eu un redressement notable en Egypte et dans d’autres pays d’Afrique du Nord, selon Jackson.

Sans surprise, Fintech a été le secteur avec le plus de start-ups, suivi par le commerce électronique, l’e-santé, l’agro-technologie et les secteurs du recrutement, du transport et du marketing. Fintech a également obtenu le financement le plus important, puis le divertissement, l’énergie solaire, l’e-santé, l’agro-technologie et le marketing.

 

Source: Forbes

03 Dec

Aux entreprises internationales

Aux entreprises internationales

stratégies et assistance pratiques en vue d’explorer et saisir les opportunités d’affaires africaines. Nous comprenons la culture des entreprises occidentales et africaines et sommes experts en relations des entreprises de soutien dans leur expansion africaine

31 May

Vous êtes une startup? Commencez par le talent

Vous êtes une startup? Commencez par le talent

Dans notre travail avec les entreprises en croissance, nous estimons qu'au moins 85% des défis de talents auxquels ils sont confrontés auraient pu être évités dès le début. Et quand est le commencement? Lorsque nous parlons à des fondateurs de démarrage, une phrase commune est:

Le facteur personnes n'est pas aussi important que d'obtenir le bon modèle et de recueillir de l'argent. L'avis de gestion des talents est onéreux et ne correspond pas aux besoins de démarrage (c'est l'écart qui se termine). La stratégie de talents peut être conçue plus tard lorsque l'entreprise a acquis de la traction et se prépare à l'échelle. Fondamentalement à la porte de l'enfance à l'adolescence.

Pensez-vous que ces idées tiennent de l'eau? De notre expérience, il ya plus de défis à attendre à la "préparation à l'échelle" étape et vous devriez vous concentrer sur l'évitement des «maladies de l'enfance».

Les défis des talents chez les start-up et les entreprises à croissance rapide

Fondateurs souvent se trouvent dans une situation difficile lorsque leurs entreprises commencent à grandir et ils se rendent compte que le facteur clé qui les propulse à la prochaine grande phase est le talent. Ces «besoins soudains de talent» peuvent sembler écrasants, surtout parce qu'ils ont souvent besoin d'être abordés au cours des saisons d'affaires critiques.

Ces besoins de talent peuvent souvent se manifester comme les défis suivants: «Je ne pense pas que j'ai la bonne équipe pour générer des ventes».

«Nous n'avons pas les structures qui conviennent à notre peuple».

Tout est dans ma tête; Tout ce dont j'ai besoin est le temps de l'écrire ".

Soudain, il est nécessaire d'équilibrer les rôles de gestionnaire (planifier, organiser, diriger, surveiller) et le leader (inspirer, motiver, influencer). Avec peu d'expérience dans les deux dans le passé, cela peut être une expérience intimidante.

La pensée initiale que tout le monde peut tout faire ne fonctionne plus. Il ya peu de productivité de l'équipe. Besoin de passer d'un «plug and play organisation» lors de l'embarquement des nouveaux membres de l'équipe à un processus plus standardisé sur l'embarquement. En outre, un autre besoin commun. La rationalisation de qui, quand et comment acquérir de nouveaux talents qui conduit souvent à la réalisation qu'en raison de la voie passée de recrutement, quelques changements peuvent être nécessaires.

Comment pouvez-vous les aborder?

Garder à l'esprit les besoins de talent dès les premières étapes que vous modèle votre entreprise est donc la clé pour s'assurer que lorsque le moment est venu, l'entreprise est prête à l'échelle sans heurts.

Quelques choses à considérer ou à chercher un conseiller de talent professionnel pour vous guider à travers sont:

En tant que fondateurs: Quelles sont nos forces en tant que travailleurs, en tant que gestionnaires, en tant que leaders? Où sont nos lacunes en tant qu'équipe? Quelles menaces surgissent et comment pouvons-nous éviter de tomber dans ces pièges?

Comment sont mes compétences en leadership? Où dois-je pousser? Quel type de leader voulez-vous être? À quel point est-ce que je vais être délégué et une équipe en pleine croissance où je ne peux pas tout contrôler? Comment puis-je être plus préparé pour cette étape?

Quelles sont les forces que j'ai actuellement dans l'équipe (compétences, connaissances, expériences, talents individuels, puis-je avoir des créateurs, des implanteurs, des connecteurs, des systèmes, etc.)

Comment les besoins de mon entreprise évolueront-ils au cours des six prochaines années et au-delà? Quelle sera cette demande en termes de besoins en talent? Que dois-je faire / apprendre / tester en ce moment afin d'être plus préparé alors?

Comment voulez-vous que ma culture d'entreprise ressemble? (Pensez aux environnements de travail, à la prise de décision, aux mécanismes de résolution des conflits, à la façon dont nous parlons les uns aux autres, quelles valeurs 4-5 si affichées de manière cohérente conduire notre but?)

À quoi ressemblera le succès dans mon entreprise pour moi de dire que mon équipe est très productive? Comment dois-je agir en tant que leader pour que cela se produise?

Quels critères dois-je utiliser pour mon processus de recrutement?

Comment allons-nous mettre en place de nouveaux membres de l'équipe pour le succès aussi vite que possible? Combien de temps les fondateurs devront-ils investir par location?

En passant par ces questions simples mais importantes vous guidera dans vos décisions et actions à la phase de démarrage et si vous êtes déjà en croissance, il n'est jamais trop tard pour commencer. Commencez dès aujourd'hui. Engagez-vous à gagner du temps! Peut-être que vous allez emballer votre sac, aller à la plage et de s'asseoir avec vos co-fondateurs pour quelques jours de parler de ces à travers. Ou vous réservez un déjeuner fixe de 90 minutes pour les fondateurs pour les prochains mois.

Trouver un partenaire talentueux de confiance pour marcher avec vous dans ce voyage peut rendre votre vie considérable plus facile car ils peuvent vous poser les bonnes questions et vous aider à trouver les bonnes réponses.